In het hart van elk familiebedrijf liggen niet alleen commerciële belangen, maar ook diepgewortelde familiebanden en geschiedenissen. Deze complexiteit kwam duidelijk naar voren in de recente geschiedenis van ons familiebedrijf, waarbij vermogensbeheer en aandeelhouderschap een grote rol speelden. Als vierde generatie van dit bedrijf werd ik geconfronteerd met de emotionele en praktische uitdagingen die deze erfenis met zich meebracht.
Aandelen en Aandeelhouderschap
Mijn vader bezat het grootste deel van de aandelen van ons bedrijf. Hoewel mijn broer en ik altijd aanwezig konden zijn bij de aandeelhoudersvergaderingen, kregen we nooit aandelen in ons bezit. Dit zorgde ervoor dat het moeilijk was om ons echt onderdeel van het bedrijf te voelen, vooral na de verkoop van het bedrijf, toen mijn vader besloot het vermogen bijeen te houden in plaats van het te verdelen onder ons.
Diepere Emotionele Lagen Ontdekken
De weerstand van mijn vader tegen het verdelen van het vermogen bleek minder te maken te hebben met financiële overwegingen en meer met diepe emotionele banden. Via een familieopstelling ontdekte ik dat zijn handelen sterk beïnvloed werd door de geschiedenis van zijn eigen vader, die tijdens de oorlog werd gefusilleerd omdat hij weigerde samen te werken met de bezetters. Zijn vader was directeur van ons familiebedrijf, en deze tragische gebeurtenis had een blijvende impact op de manier waarop mijn vader over het bedrijf en het familievermogen dacht.
De Doorbraak
De inzichten die we verkregen tijdens de familieopstelling leidden tot een significante verandering. Door de emotionele last die mijn vader droeg te erkennen en te verwerken, kon hij de “kramp” rond het familievermogen loslaten. Dit maakte de weg vrij voor een eerlijkere verdeling van het vermogen, iets wat voorheen onmogelijk leek ondanks talrijke gesprekken met financiële en organisatorische deskundigen.
De Impact van Systemische Opstellingen
Dit persoonlijke verhaal toont de krachtige impact van systemische familieopstellingen aan. Deze methodiek heeft het potentieel om emotionele blokkades te doorbreken die diep verankerd liggen in het familieverhaal, blokkades die vaak onzichtbaar blijven voor meer traditionele benaderingen van bedrijfs- en vermogensbeheer.
Advies voor Andere Familiebedrijven
Voor andere familiebedrijven die met vergelijkbare uitdagingen kampen, raad ik aan om open te staan voor het verkennen van systemische opstellingen als een manier om niet alleen het financiële, maar ook het emotionele landschap van het bedrijf te navigeren. Het kan een essentieel hulpmiddel zijn om verborgen dynamieken te onthullen en een pad te effenen naar genezing en harmonie binnen de familie.
Systemische werk
Als je als familiebedrijf te maken hebt met complexe vermogensverdelingen of onderliggende familieconflicten, overweeg dan systemische opstellingen als een methode om deze kwesties aan te pakken. Het kan de sleutel zijn tot niet alleen financieel succes, maar ook tot emotionele rust en eenheid binnen de familie.
Dit verhaal benadrukt de noodzaak voor een holistische benadering in de governance van familiebedrijven, waarbij zowel de financiële als emotionele aspecten evenveel aandacht krijgen. Het is een krachtig voorbeeld van hoe diepe familiegeschiedenis en bedrijfsstrategie met elkaar verweven zijn, en hoe belangrijk het is om beide in harmonie te brengen.
